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M&A 자문 사례
브릿지코드의 M&A 자문 사례들을 제공합니다.
다양한 업종들의 자문 사례를 확인해보세요.
고객사의 동의하에 일부 사례를 선택적으로 공개하고 있습니다.
Project Ad
종합 광고대행사의 경쟁력 강화를 위한 전략적 M&A 자문
대형 광고주 포트폴리오를 보유한 종합 광고대행사의 M&A 자문 사례를 공유합니다. 핵심 인력 유지, 기존 고객 관계 관리, 시너지 창출 방안까지 - 광고산업 특성을 고려한 M&A 전략을 확인하세요.
매출액
50억~140억
Project Travel
프리미엄 여행사 사업 확장을 위한 크로스보더 M&A 자문
연매출 150억 원 규모의 프리미엄 여행사의 해외 진출 M&A 자문 사례를 공유합니다. 현지 규제 검토, 라이선스 이슈 해결, 포스트 코로나 시대의 시너지 창출 방안까지 - 크로스보더 M&A의 전략적 접근법을 확인하세요.
매출액
30억~50억
Project Raw
글로벌 공급망 재편에 따른 원자재 기업 전략적 매각 자문
연매출 300억 원 규모의 원자재 제조/유통 기업 M&A 자문 사례를 공유합니다. 글로벌 공급망 변화 속 기업가치 극대화 전략, 해외 거래처 관리, ESG 대응 방안 등 전문가의 전략적 접근법을 확인하세요.
매출액
300억~600억
Project Retail
높은 성장성과 수익성을 보유한 소매기업 M&A 자문 사례
차별화된 상품구성과 효율적 재고관리로 높은 성장성과 수익성을 보유한 경상권 소매기업의 M&A 자문 사례, 전문 M&A 자문을 통해 기업가치 평가와 시너지 창출 가능한 잠재 매수자 발굴 과정을 상세 소개합니다.
매출액
30억 미만
Project Household
분산된 지분구조 해결을 위한 생활용품 유통 기업 M&A 자문 사례
분산된 가족 지분구조를 가진 생활용품 유통기업의 M&A 자문 사례를 살펴보세요. 복잡한 주주 구성에서 경영권 이전이 가능한 지분 매각 구조 설계와 매각가치 극대화 전략을 확인하실 수 있습니다.
매출액
50억~140억
Project Edu
교육 콘텐츠 기업의 전략적 M&A 자문 사례
오프라인 교육 콘텐츠 기업의 디지털 전환 M&A 자문 사례를 소개합니다. 코로나19로 인한 교육 시장 변화 속에서, 기존 콘텐츠 자산과 강사 네트워크의 가치를 바탕으로 교육 플랫폼 기업과의 전략적 제휴를 통해 디지털 전환에 성공한 과정을 설명합니다.
매출액
30억 미만
Project Textile
섬유 및 의류기업의 수익성 중심 M&A 자문 사례
매출액 300억 원 규모의 원자재 제조기업의 M&A 매각 자문 사례를 소개합니다. 글로벌 공급망 변화와 ESG 규제 강화 속에서, 해외 거래처와의 장기 공급계약 유지와 환경 규제 대응을 중심으로 한 전략적 매각 과정의 성공 요인을 설명합니다.
매출액
30억 미만
Project Wholesale
도매 기업의 부채구조 개선을 통한 M&A 자문 사례
매출 80억 원 규모 도매 기업의 부채구조 개선 M&A 자문 사례를 소개합니다. 다수의 금융기관 부채와 가수금으로 복잡해진 재무구조를 체계적으로 분석하고 개선하여, 인수자가 부담 없이 승계할 수 있는 합리적인 구조를 확립한 과정을 설명합니다.
매출액
50억~140억
Project Customer
고객 지원 서비스 기업의 절세전략을 고려한 M&A 자문 사례
매출 30억 원 규모의 고객 지원 서비스 기업 M&A 자문 사례를 소개합니다. 다수의 파견직 직원 운영과 복잡한 급여체계에 대한 절세전략을 유지하면서, 매수자와의 원활한 통합이 가능한 거래구조를 설계하여 성공적인 M&A를 달성한 과정을 설명합니다.
매출액
30억~50억
Project Value
물류 기업의 정확한 기업가치 산정을 통한 M&A 자문 사례
매출 70억 원 규모의 종합 물류기업 M&A 자문 사례를 소개합니다. 물류 인프라의 잠재가치와 이커머스 시장 성장에 따른 가치 상승 가능성을 정량화하여, 객관적이고 신뢰성 있는 기업가치 평가를 통해 성공적인 M&A를 지원한 과정을 설명합니다.
매출액
50억~140억
Project Food
식품 제조기업의 고용승계를 고려한 M&A 자문 사례
매출 10억 원 규모의 전통있는 식품 제조기업 M&A 자문 사례를 소개합니다. 창업주의 은퇴에 따른 매각 과정에서 숙련된 생산인력의 고용승계를 위한 인센티브 패키지 설계와 고용보장 조항 도입을 통해 성공적인 M&A를 달성한 과정을 설명합니다.
매출액
30억 미만
Project Blue
IT 스타트업의 기업가치 간극 해소를 통한 성공적인 M&A 자문 사례
매출 100억 원 규모의 클라우드 솔루션 전문기업 M&A 자문 사례를 소개합니다. 기업가치 평가 간 30% 이상의 차이를 혁신적인 거래구조 설계와 시너지 효과 부각을 통해 해소하고, 글로벌 IT 기업들의 전략적 투자를 이끌어낸 과정을 설명합니다.
매출액
50억~140억
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