기업인수 사례 | Project Construct, 시공능력·수주잔고 평가 기반 건설사 전략적 인수

건설산업 내 경쟁이 심화되는 가운데, 수도권의 연 매출 100억 원 규모 건설사인 클라이언트는 성장을 가속화하기 위해 전문성을 갖춘 건설사 인수를 검토했습니다.

인수 목표는 특화된 시공 기술과 안정적인 수주 기반을 보유한 기업을 확보해 시장 내 입지를 강화하는 것이었습니다. 우수 기술인력 확보와 기존 프로젝트의 안정적 승계도 중요한 조건이었으며, 브릿지코드 M&A센터가 인수 자문을 수행했습니다.

브릿지코드 M&A센터는 건설산업 내 인수 후보군을 체계적으로 분석했습니다. 시공능력평가액, 기술자 보유현황, 수주잔고, 특화 기술력을 종합적으로 평가해 최적의 인수 대상을 선별했습니다.

이후 인수 대상 기업들과 접촉해 거래 가능성을 타진했고, 실사 과정에서 발견된 주요 리스크에 대한 대응 방안을 수립했습니다. 아울러 시공 역량 강화, 수주 경쟁력 제고, 운영 효율화 등 인수 후 시너지 효과를 정량화해 인수 후 통합(PMI) 전략을 구체화했습니다.

핵심 기술인력 유지 방안과 기존 프로젝트의 안정적 승계 방안을 사전에 마련해 인수 후 발생할 수 있는 리스크를 최소화하는 데 주력했고, 이를 바탕으로 거래를 종결했습니다.

건설사 인수에서 시공능력과 수주잔고뿐 아니라 인력과 프로젝트의 연속성까지 함께 설계하는 것이 인수 효과를 좌우한다는 점을 보여 준 사례입니다.