현진금속
기업매각 사례 | 현진금속, 대표 은퇴에 따른 정수기 부품 제조사 지분 100% 동진에 매각
* 본 사례는 거래 종결 후 고객사의 사전 동의를 받아 공개합니다. 브릿지코드 M&A센터는 모든 자문 과정에서 고객사의 기밀을 엄격히 보호합니다.
요약
- 대표 은퇴와 후계자 부재에 따른 승계 대안으로 매각 추진, 금속 소재 기업 동진과 거래 진행
- 기존 주주 지분 100%를 이전하는 구주 거래 구조 설계와 조건 협상, 실사 등 거래 절차 관리
- 자문 착수 8개월 내 거래 종결, 생산 기반과 기술 역량을 유지한 경영권 이전
거래 배경
31년 업력 스테인리스 가공 제조사, 대표 은퇴에 따른 승계 과제
현진금속은 경기도에 기반을 둔 스테인리스 가공 부품 전문 제조사로, 정수기 내부 부품을 주력으로 스테인리스 주방·생활용품을 생산해 왔습니다. 기술혁신형 중소기업 인증과 자체 연구소를 바탕으로 제빙기, 살균탈취수 제조기 등 신제품 개발도 이어 왔습니다.
기술력과 거래처, 조직은 안정적이었지만 승계가 과제로 남아 있었습니다. 31년간 회사를 이끌어 온 대표는 은퇴를 계획하고 있었고, 자녀가 각자의 길을 걷고 있어 내부에서 경영을 이어갈 후계자를 찾기 어려웠습니다. 현진금속은 회사의 가치를 이어갈 인수자에게 경영권을 넘기기로 결정했고, 브릿지코드 M&A센터가 매각 자문을 수행했습니다.
자문 전략
구주 100% 매각 구조 설계와 금속 소재 기업과의 조건 협상
인수자는 철판 도매와 금형·전자부품 제조를 영위하는 금속 소재 기업 동진이었습니다. 브릿지코드 M&A센터는 기존 주주가 보유한 지분 100%를 이전하는 구주 거래로 구조를 설계하고, 경영권 이전에 따른 핵심 거래 조건을 협상했습니다.
협상 과정에서는 정수기 부품 공급 실적, 제품군 확장 가능성, 생산 인프라 등 현진금속의 강점이 인수자에게 전달되도록 자료를 정비했고, 공장 설비 투어와 재무 실사 대응 등 거래 절차 전반을 관리했습니다. 기존 경영진은 거래 이후 경영에서 물러나는 방향으로 정리되었습니다.
거래 성과
자문 착수 8개월 내 거래 종결, 승계 공백 없는 경영권 이전
양측은 2024년 9월 계약을 체결했고, 거래는 2024년 10월 종결되었습니다. 본 거래는 자문 착수 후 8개월 내에 마무리되었으며, 현진금속은 생산 기반과 기술 역량을 유지한 채 새로운 대주주 체제로 전환했습니다.
인수 측인 동진 역시 브릿지코드 M&A센터가 자문했습니다. 후계자가 없는 제조 기업에게 동종 금속 산업 인수자로의 지분 매각이 현실적인 승계 대안이 될 수 있음을 보여 준 사례입니다.
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