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Project East는 지속적인 성장의 돌파구로 신규 사업 진출을 검토하고 있었습니다.
내부에서 새로운 브랜드를 직접 만들기보다, 이미 시장에서 성과를 내고 있는 회사를 인수해 빠르게 진입하는 것이 낫다고 판단했고, 그 전략적 파트너로 브릿지코드 M&A 센터를 선택했습니다.
초기 미팅을 통해 Project East의 사업 방향, 내부 조직과의 연계 가능성까지 종합적으로 파악하고, 기계적인 리스팅이 아닌 맞춤형 후보군 탐색에 착수했습니다.
Project East의 니즈에 맞춰 M&A 센터는 다음과 같은 단계로 인수 자문을 수행했습니다:
- 후보군 리스팅: 안정적인 수익 구조, 브랜드 확장 가능성, 인수 후 PMI에 유리한 조직 구조를 갖춘 업체 중심
- 미팅 및 밸류 검토: 인수 후 시너지를 구체화할 수 있도록 첫 미팅부터 통합 관점으로 기획
- 실사 및 협의 진행: 인수자의 시각에서 핵심 리스크와 기회 요소를 사전 구조화하여 협상에 활용
그 결과, Project East는 브랜드 인지도와 확장성이 검증된 한 기업과의 M&A를 성공적으로 마무리하며 자사의 신규 사업 포트폴리오에 의미 있는 첫 조각을 완성했습니다.
인수는 단순히 회사를 ‘사는 것’이 아닙니다.
우리와 맞는 기업을 어떻게 찾아내고, 어떻게 이어주는가가 더 중요합니다.
브릿지코드 M&A 센터는 표준화된 리스트가 아닌, 기업의 성격과 성장 전략에 맞춘 맞춤형 인수 전략을 설계합니다.
신규 사업을 위한 M&A, 브릿지코드 M&A 센터가 함께하겠습니다.
