M&A 자문 사례

매출 30억 원 규모의 고객 지원 서비스 기업 M&A 자문 사례를 소개합니다. 다수의 파견직 직원 운영과 복잡한 급여체계에 대한 절세전략을 유지하면서, 매수자와의 원활한 통합이 가능한 거래구조를 설계하여 성공적인 M&A를 달성한 과정을 설명합니다.

차별화된 상품구성과 효율적 재고관리로 높은 성장성과 수익성을 보유한 경상권 소매기업의 M&A 자문 사례, 전문 M&A 자문을 통해 기업가치 평가와 시너지 창출 가능한 잠재 매수자 발굴 과정을 상세 소개합니다.

오프라인 교육 콘텐츠 기업의 디지털 전환 M&A 자문 사례를 소개합니다. 코로나19로 인한 교육 시장 변화 속에서, 기존 콘텐츠 자산과 강사 네트워크의 가치를 바탕으로 교육 플랫폼 기업과의 전략적 제휴를 통해 디지털 전환에 성공한 과정을 설명합니다.

매출액 300억 원 규모의 원자재 제조기업의 M&A 매각 자문 사례를 소개합니다. 글로벌 공급망 변화와 ESG 규제 강화 속에서, 해외 거래처와의 장기 공급계약 유지와 환경 규제 대응을 중심으로 한 전략적 매각 과정의 성공 요인을 설명합니다.

매출 10억 원 규모의 전통있는 식품 제조기업 M&A 자문 사례를 소개합니다. 창업주의 은퇴에 따른 매각 과정에서 숙련된 생산인력의 고용승계를 위한 인센티브 패키지 설계와 고용보장 조항 도입을 통해 성공적인 M&A를 달성한 과정을 설명합니다.

고밸류 IT 서비스 스타트업의 M&A 자문 사례를 소개합니다. 높은 투자 밸류에도 불구하고 영업 성과가 미비한 상황에서, 투자자와 인수자 간의 이해관계 조정을 통해 밸류에이션 괴리를 해소하고 성공적인 매각을 달성한 과정을 설명합니다.