• 창업자가 은퇴를 원하지만 차세대 경영자가 부재한 상황에서 M&A를 통해 사업 승계를 고려했습니다.
• 자문역은 매각자를 일정기간 컨설턴트로 남아 월활한 인수를 지원하게 하였으며, 양측이 만족할 만한 기업 가치 평가와 매각 전략을 수립하여 인수자가 원활하게 사업을 인계받을 수 있도록 지원했습니다.

가족 소유의 중소기업에서 차세대 경영자가 부재하거나 자녀들이 경영에 참여할 의사가 없는 상황이 발생했습니다. 창업자나 오너가 고령화되면서 사업 승계가 어려워져 매각을 고려하게 되었습니다.

M&A 자문역은 먼저 기업의 가치를 평가하고, 매각 전략을 세웠습니다. 기업 자산과 인수자의 목적을 고려하여 최적의 매각 조건을 제안했으며, 잠재 매수자를 타겟팅하여 관심 있는 투자자와 매각을 논의했습니다.

매각 후 창업자가 일정 기간 동안 컨설턴트로 남아 노하우를 전수하는 계약을 체결하여, 원활한 인수 및 경영 승계를 도울 수 있는 구조를 제안했습니다.

결과

창업자는 안정적으로 은퇴할 수 있었고, 인수자는 기존 고객 네트워크와 사업 운영 노하우를 이어받아 안정적으로 경영을 지속할 수 있게 되었습니다.

양측 모두에게 만족스러운 결과로, 경영 승계가 성공적으로 이루어졌습니다.