기업매각 사례 | Project Family, 후계자 부재 제조기업의 가업승계 M&A를 통한 경영권 이전

Project Family는 가족 소유의 제조기업으로, 차세대 경영자가 부재하거나 자녀들이 경영에 참여할 의사가 없는 상황이었습니다. 창업자가 고령화되면서 사업 승계가 어려워졌고, 회사는 M&A를 통한 사업 승계를 고려하게 되었습니다.

창업자는 은퇴를 원했으나 기업의 지속가능성과 기존 사업 노하우의 보존도 함께 고려해야 했습니다. 브릿지코드 M&A센터가 매각 자문을 수행했습니다.

브릿지코드 M&A센터는 먼저 기업가치를 평가하고 매각 전략을 수립했습니다. 기업 자산과 인수자의 목적을 고려해 매각 조건을 제안했으며, 잠재 매수자를 선별해 관심 있는 인수자와 매각을 논의했습니다.

아울러 매각 후 창업자가 일정 기간 컨설턴트로 남아 노하우를 전수하는 계약 구조를 제안해, 인수와 경영 승계가 원활히 이루어질 수 있도록 했습니다.

본 거래를 통해 창업자는 안정적으로 은퇴할 수 있었고, 인수자는 기존 고객 네트워크와 사업 운영 노하우를 이어받아 경영을 지속할 수 있게 되었습니다.

후계자가 없는 가족기업에서 M&A가 사업의 연속성을 지키는 가업승계 수단이 될 수 있음을 보여 준 사례입니다.