• 투자 밸류와 M&A 밸류 간의 괴리를 최소화하기 위한 전문적인 매각 자문이 필요했습니다.
• VC/AC의 설득을 통한 성공적인 M&A 진행이 핵심 과제였습니다.

최근 IT 서비스 업계에서는 높은 투자 밸류에도 불구하고, 매출 및 영업이익이 미비한 스타트업의 M&A 진행이 점차 복잡해지고 있습니다.

클라이언트는 투자 유치 시 높은 밸류에이션을 인정받았으나, 영업 성과가 저조해 M&A 시 밸류 평가에서 괴리가 발생할 우려가 있었습니다. 이에 따라 투자자 설득과 밸류 조정이 중요한 과제로 떠오르면서, 전문 M&A 자문사의 도움이 필요했습니다.

IT 서비스 스타트업 M&A 자문사는 클라이언트가 직면한 밸류 평가의 괴리 문제를 해결하기 위해 심도 있는 분석과 조정 전략을 제안했습니다.

투자자와 인수자 간의 이해관계 차이를 고려해 맞춤형 가이드를 작성하고, 투자 유치 시점과 M&A 시점의 밸류 평가 기준 차이를 설득력 있게 설명했습니다.

또한, 협상 기간을 충분히 확보해 기업 존속성에 대한 신뢰를 높이는 자문을 병행했습니다.