김대업 이사
Finance Advisor 1 Team Leader

前) KPMG, 미래에셋, 삼성증권

M&A브릿지코드는 중소벤처기업 M&A를 위한 재무 및 기술적 조언과 함께, 국내 최고 금융 전문가들과 글로벌 네트워크로 성공적 M&A를 지원합니다.

02-6952-0319
도입 문의
비밀유지를 최우선 원칙으로 삼고 있습니다.
성함/직급
회사명
이메일
연락처
매출액
문의유형
제출하시면 이용약관개인정보처리방침에 동의하는 것으로 간주됩니다.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

M&A 리스크란? 매각측·인수측 리스크와 매니지먼트 방법 M&A 준비하기 | 브릿지코드

2024-06-21

M&A는 기업의 성장과 발전을 위한 중요한 전략이지만, 동시에 다양한 잠재 리스크를 내포하고 있습니다. 성공적인 M&A를 위해서는 이러한 리스크를 명확하게 인지하고 사전에 충분한 대비책을 마련하는 것이 중요합니다.

M&A 리스크와 매니지먼트 3줄 요약

  1. 매각기업은 M&A 과정에서 인력이탈, 법적분쟁, 기밀유출, 가치평가 어려움, 세금부담 증가 등의 리스크에 직면합니다.
  2. 인수기업은 과도한 프리미엄 지불 및 실사 누락으로 인한 재무부담 증가, 기업통합의 어려움 및 인력 이탈 등으로 인한 HR 이슈 등의 리스크가 있습니다.
  3. M&A 거래에서 발생 가능한 다양한 리스크를 사전에 파악하고 대비하기 위해서는 철저한 사전 실사와 리스크 관리로 위험요인을 최소화해야 합니다.

1. 매각기업의 잠재 리스크

  • 핵심 인재가 이탈할 위험이 있습니다. M&A 과정에서 기업 비즈니스의 불확실성이 증가하면서 우수 인력의 이직률이 높아질 수 있으며, 이는 향후 사업 운영과 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
  • 법적 분쟁이 발생할 수 있습니다. 거래 완료 후 주주, 채권자, 직원 등 다양한 이해관계자들이 소송을 제기할 가능성도 있습니다. 이는 매각기업에게 상당한 비용과 시간을 소모하게 되며, 기업 이미지도 타격을 입을 수 있습니다.
  • 기밀 정보의 유출 위험이 있습니다. 거래가 성사되기 전, 인수기업으로의 기밀 정보 이전 과정에서 중요 데이터와 지적재산권이 유출될 수 있습니다. 거래가 불발되는 경우, 매각기업에게는 이러한 기밀정보 누출이 향후 경쟁력 약화로 이어질 수 있습니다.
  • 기업가치 평가와 협상이 어렵기도 합니다. 유·무형 자산의 정확한 가치 평가가 쉽지 않아, 최적의 매각가 산정부터 인수기업과의 협상까지 어려울 수 있습니다. 잘못된 가치평가는 매각기업에게 재무적 손실을 초래할 수도 있습니다.
  • 세금 부담이 증가할 수 있습니다. 자본이득세, 양도소득세 등 M&A로 인한 세금 부담이 발생할 수 있어 실질적인 수익성이 감소할 수 있습니다.

2. 인수기업의 주요 리스크 요인

  • 과도한 프리미엄 지불을 조심해야 합니다. 매각기업에 대한 객관적인 가치평가 부족, 경쟁 입찰 등의 이유로 실제 가치보다 높은 가격에 인수할 경우, 인수기업의 재무적 부담이 증가합니다.
  • 몰랐던 부채를 나중에 발견할 수도 있습니다. 충분한 실사 과정에도 불구하고 인수 후 예상치 못한 부채가 발견될 수 있으며, 이는 인수기업의 재무건전성을 저해하게 됩니다.
  • 인수 후 통합(PMI)이 어렵습니다. PMI 전략이 부족한 경우 예상했던 시너지를 내기 어려울 수 있으며, 서로 다른 조직문화를 가진 기업 간의 문화적 차이로 인한 갈등이 발생할 수도 있습니다.
  • 우수 인력이 이탈하고 조직 사기가 저하될 수 있습니다. 구조조정, 지위 변화 등으로 인해 우수 인력의 이탈과 잔류 인력의 사기 저하 문제가 발생할 수 있습니다.
  • 시장 반응 불확실성이 존재합니다. 인수 후 투자자와 고객의 부정적 반응으로 주가 하락, 매출 감소 등이 초래될 수 있습니다.

3. 성공적인 M&A 리스크 매니지먼트를 위한 전략

  • 철저한 실사(Due Diligence)는 필수입니다. 인수대상 기업에 대한 재무, 법무, 사업운영, 문화 등 모든 측면에서 꼼꼼한 실사가 전제되어야 합니다.
  • 명확한 인수 후 통합(PMI) 전략을 수립해야 합니다. M&A는 끝이 아니라 새로운 시작입니다. M&A 목적과 통합 과정에 대한 구체적인 전략과 로드맵을 사전에 마련하는 것이 중요합니다. 이와 더불어, 전사적 차원의 통합관리조직을 구성하고 체계적인 이행 계획을 수립한다면 비즈니스부터 기업문화까지 전체적인 통합을 원활히 진행할 수 있습니다.
  • M&A 진행 과정에서 이해관계자와의 소통은 중요합니다. 직원, 고객, 투자자 등 주요 이해관계자들과 지속적인 소통을 통해 우려를 해소하고 지지를 확보하여 분쟁이나 인재 이탈을 사전에 방지할 수 있습니다.
  • 전문 인력으로부터 자문을 받는 것이 중요합니다. M&A 전문 인력을 적극 활용하고, 외부 전문가의 조언을 구하여 M&A에서 발생할 수 있는 리스크를 사전에 방지하고 최소화합니다.

M&A는 기업의 성장 기회이기도 하지만, 동시에 신중하게 접근해야 하는 도전과제이기도 합니다.

매각기업과 인수기업 모두 면밀한 리스크 검토와 대응 전략 수립을 통해 성공적인 M&A를 이루어낼 수 있습니다.

도입 문의
비밀유지를 최우선 원칙으로 삼고 있습니다.
성함/직급
회사명
이메일
연락처
매출액
문의유형
제출하시면 이용약관개인정보처리방침에 동의하는 것으로 간주됩니다.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
비밀 유지 엄수
초도 자문 무료 상담