2024-11-15
가업승계에서 기업승계로
"포드", "로스차일드"와 같이 가문의 이름을 기업의 정체성으로 삼던 시대가 저물고 있습니다. 기업승계 환경이 급격히 변화하면서, 이제는 기업의 지속가능한 성장을 위한 전략적 선택이 더욱 중요해지고 있습니다.
오늘날 전통적 가업승계가 저물게 된 주요 원인은 아래와 같습니다.
- 저출산으로 인한 후계자 부재
- 자녀 세대의 독립적 진로 선택 증가
- 지방 기업의 청년 인재 확보 어려움
- 가업승계 시 높은 상속세 부담
- 경영 환경의 급격한 변화 대응 필요성
- 글로벌 경쟁 심화에 따른 전문성 요구
기업승계 실패의 사회경제적 영향
기업승계의 실패는 단순히 한 기업의 소멸을 넘어 지역사회 전반에 걸친 파급효과를 일으킵니다. 특히 중소기업이 밀집한 지역에서는 그 영향이 더욱 심각하게 나타날 수 있습니다.
기업승계 실패로 인한 사회경제적 주요 영향은 아래와 같습니다.
- 직접적 영향
- 기존 일자리 감소
- 거래처 연쇄 타격
- 지역 세수 감소
- 산업 기술과 노하우 손실
- 장기적 영향
- 지역 경제 기반 약화
- 산업 생태계 붕괴
- 지역 인구 유출 가속화
- 국가 산업 경쟁력 저하
정부의 기업승계 지원 정책
정부는 이러한 위기를 극복하기 위해 '중소기업 기업승계 특별법' 제정을 추진하고 있습니다. 특히 주목할 만한 점은 가업승계의 개념을 M&A까지 확대하여, 기존의 가족 승계에 국한되지 않는 폭넓은 지원을 계획하고 있다는 것입니다.
주요 지원 내용은 아래와 같습니다.
M&A를 통한 절세 효과
우리나라의 상속세율은 OECD 국가 중 최고 수준으로, 많은 기업 경영인들이 승계 과정에서 가장 큰 걸림돌로 지목하고 있습니다. 실제 중소기업 대표들의 3분의 2가 세금 부담을 가업승계의 최대 난관으로 꼽고 있습니다.
세부담 비교 내용은 아래를 참고해 주시길 바랍니다.
- 일반 상속 시
- 기본 상속세율: 최고 50%
- 최대주주 할증: 20%
- 실질 부담: 최대 60%
- M&A 활용 시
- 양도소득세: 25%
- 지방세: 2.5%
- 총 세부담: 27.5%
전략적 기업승계를 위한 M&A 준비
M&A는 단순히 기업을 매각하는 것이 아닌, 기업의 지속가능한 성장을 위한 전략적 선택이 되어야 합니다. 성공적인 M&A를 위해서는 다음과 같은 체계적인 준비가 필요합니다.
준비 단계별 고려사항은 아래와 같습니다.
- 사전 준비
- 기업가치 극대화 전략 수립
- 재무구조 개선
- 핵심 자산 관리 체계화
- 인력 운영 효율화
- 실행 단계
- 적정 매각가격 산정
- 최적 인수자 선정
- 거래구조 설계
- 계약 조건 협상
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