2024-07-15
사업승계는 단순히 기업의 소유권을 다음 세대로 넘기는 것을 넘어, 기업의 핵심 가치와 경쟁력을 유지하고 발전시키는 과정입니다. 이를 통해 기업은 축적된 기술, 노하우, 비즈니스 네트워크, 기업 문화 등 유형 및 무형의 자산을 다음 세대에 효과적으로 전달할 수 있습니다. 성공적인 사업승계는 개별 기업의 성장뿐 아니라 국가 경제에도 큰 영향을 미칩니다.
중소기업들이 안정적으로 운영되고 지속적으로 성장할 때 국가 전체의 경제 기반이 강화되고 산업 생태계가 건강하게 유지되며, 이는 고용 안정과 새로운 일자리 창출로 이어져 사회 전반의 경제적 안정에 기여합니다. 특히 기술 집약적인 중소기업의 경우, 성공적인 사업승계를 통한 지속적인 성장은 국가의 기술 경쟁력 향상에 직접적으로 기여하게 됩니다.
브릿지코드는 중소벤처기업에 특화된 사업승계 전문 자문사로서 다양한 연령대의 경영자들이 직면한 사업승계 관련 고민과 요구사항을 깊이 있게 파악하고 있습니다. 각 기업의 고유한 특성, 산업 환경, 가족 관계 등을 종합적으로 고려하여 맞춤형 사업승계 전략을 제시하며, 단순히 소유권 이전에 관한 법적, 재무적 조언을 제공하는 것을 넘어 경영 노하우의 전수, 조직 문화의 유지와 발전, 이해관계자들과의 관계 관리 등 사업승계의 모든 측면을 포괄적으로 다룹니다. 이를 통해 중소기업들이 세대를 넘어 지속적으로 성장하고 발전할 수 있는 기반을 마련하는 데 큰 도움을 주고 있습니다.
사업승계의 주요 요소
사업승계의 주요 요소는 크게 사람(경영)의 승계, 자산 승계, 그리고 지적자산 승계로 나눌 수 있습니다. 이 세 가지 요소는 성공적인 사업승계를 위해 모두 중요하며, 각각의 특성과 중요성은 다음과 같습니다:
사람(경영)의 승계:
사람(경영)의 승계는 기업의 경영권과 리더십을 다음 세대로 이전하는 과정을 말합니다. 특히 중소기업에서는 경영자의 역량이 기업의 성과에 직접적인 영향을 미치므로 매우 중요합니다. 이 과정에는 후계자 선정, 경영 능력 개발, 리더십 전수 등이 포함됩니다. 성공적인 경영 승계를 위해서는 충분한 시간을 두고 후계자를 교육하고 준비시키는 것이 필요합니다.
자산 승계:
자산 승계는 기업 운영에 필요한 물적 자산을 이전하는 과정입니다. 여기에는 회사 주식, 사업용 자산(설비, 부동산 등), 운전자금, 차입금 등이 포함됩니다. 자산 승계는 세금 문제와 밀접하게 연관되어 있어 전문가의 조언이 필수적입니다. 효율적인 자산 승계 전략을 통해 기업의 재무적 안정성을 유지하면서 세금 부담을 최소화할 수 있습니다.
지적자산 승계:
지적자산 승계는 기업의 무형 자산, 즉 기업의 경쟁력의 원천이 되는 강점을 이전하는 과정입니다. 여기에는 기술과 노하우, 특허와 브랜드 등의 지적재산권, 고객 기반, 기업 문화 등이 포함됩니다. 이러한 무형의 자산들은 기업의 장기적인 성공과 경쟁력 유지에 핵심적인 역할을 합니다. 성공적인 지적자산 승계를 위해서는 현 경영진이 자사의 강점과 가치의 원천을 정확히 이해하고, 이를 체계적으로 후임자에게 전달해야 합니다.
이 세 가지 요소는 서로 밀접하게 연관되어 있으며, 균형 있게 관리되어야 합니다. 예를 들어, 경영 승계가 성공적으로 이루어졌더라도 핵심 기술이나 노하우가 제대로 전수되지 않으면 기업의 경쟁력이 약화될 수 있습니다. 또한, 자산은 성공적으로 이전되었지만 경영 능력이 부족하다면 기업의 지속적인 성장을 보장할 수 없습니다.
따라서 성공적인 사업승계를 위해서는 이 세 가지 요소를 종합적으로 고려하고, 각 기업의 특성에 맞는 맞춤형 승계 전략을 수립해야 합니다
사업승계 방법
사업승계 방법은 크게 가업승계, 종업원 등에게 사내 승계, 그리고 제3자에게 승계(M&A 등)로 나눌 수 있습니다. 각 방법의 특징과 장단점은 다음과 같습니다:.
최근 경영자의 고령화와 후계자 부재 문제로 인해 중소기업의 M&A를 통한 사업승계가 증가하는 추세입니다. 각 방법은 기업의 상황, 산업 특성, 가족 관계 등을 고려하여 선택해야 하며, 어떤 방법을 선택하든 충분한 준비와 계획이 필요합니다.
성공적인 사업승계를 위해서는 각 방법의 장단점을 잘 이해하고, 기업의 특성과 상황에 맞는 최적의 방법을 선택하는 것이 중요합니다.
최근 사업 승계 동향
최근 대한민국의 사업승계 동향에서 두 가지 주목할 만한 변화가 나타나고 있습니다. 친족 외 승계(비친족승계)의 증가와 M&A에 대한 인식 및 이해의 개선이 그것입니다. 이러한 변화는 한국 기업 생태계의 변화를 반영하며, 사업승계에 대한 접근 방식의 다양화를 보여줍니다.
가족 외 승계의 증가 추세:
과거에는 대부분의 중소기업에서 가족 구성원에게 사업을 물려주는 가업승계가 일반적이었습니다. 중소기업청의 통계에 따르면, 이전에는 무려 90%의 기업이 이러한 방식을 택했습니다. 그러나 최근 들어 이러한 추세가 크게 바뀌고 있습니다. 놀랍게도 현재는 친족 외 승계가 전체의 2/3를 차지할 정도로 증가했습니다. 이는 한국 중소기업의 사업승계 방식이 근본적으로 변화하고 있음을 보여주는 중요한 지표입니다.이러한 급격한 변화의 배경에는 여러 가지 요인이 작용하고 있습니다.
첫째, 후계자 확보의 어려움이 증가하고 있습니다. 젊은 세대의 가치관이 변화하면서 부모의 사업을 그대로 이어받기를 원하지 않는 경우가 많아졌습니다. 이들은 자신만의 커리어 패스를 추구하거나, 가업과는 다른 분야에서 자아실현을 꿈꾸는 경우가 많아졌습니다.
둘째, 글로벌 경쟁이 심화되면서 전문 경영인에 대한 수요가 크게 증가했습니다. 국제 시장에서의 경쟁력 확보를 위해서는 해당 산업에 대한 깊이 있는 이해와 전문적인 경영 능력이 필수적이게 되었습니다. 이에 따라 가족 구성원보다는 전문성을 갖춘 경영인을 영입하려는 기업들이 늘어나고 있습니다.마지막으로, 기업의 지속가능성에 대한 인식이 높아졌습니다. 단순히 가업을 이어가는 것보다는 기업의 장기적인 성장과 발전을 위해 가장 적합한 후계자를 선택하는 것이 중요하다는 인식이 확산되고 있습니다. 이는 기업의 경쟁력을 유지하고 향상시키기 위한 전략적 선택으로 볼 수 있습니다.
M&A에 대한 인식과 이해 개선:
과거에는 M&A가 주로 대기업들의 영역으로 여겨졌으며, 중소기업들 사이에서는 부정적인 시각이 지배적이었습니다. 그러나 최근 들어 이러한 인식에 긍정적인 변화가 일어나고 있습니다.이러한 인식 개선의 주요 요인들을 살펴보면,
첫째로 중견・중소기업들의 M&A에 대한 이해도가 증가했습니다. 기업들이 M&A의 과정과 효과에 대해 더 깊이 있는 지식을 갖게 되면서, 이를 전략적 선택지로 고려하는 경우가 늘어났습니다.
둘째, 우호적인 M&A의 장점에 대한 긍정적 평가가 확산되고 있습니다. M&A가 단순히 기업을 '삼키는' 과정이 아니라, 상호 이익을 위한 전략적 제휴의 한 형태로 인식되기 시작했습니다.
셋째, M&A를 통해 사업을 확장하고 경쟁력을 강화한 성공 사례들이 증가하고 있습니다. 이러한 사례들은 다른 기업들에게 M&A의 잠재적 이점을 보여주는 역할을 하고 있습니다.
마지막으로, 정부가 M&A를 지원하는 정책을 확대하면서, 기업들이 M&A를 더욱 적극적으로 고려할 수 있는 환경이 조성되고 있습니다.이러한 인식 변화로 인해, 많은 기업들이 M&A를 통한 사업승계를 중요한 옵션으로 고려하기 시작했습니다.
특히 M&A는 후계자 부재 문제를 해결하고 기업의 지속가능성을 확보하는 효과적인 방안으로 인식되고 있습니다.이러한 동향은 한국 기업들이 사업승계에 대해 더욱 개방적이고 전략적인 접근을 하고 있음을 보여줍니다. 친족 외 승계와 M&A의 증가는 기업들이 전문성과 경쟁력을 우선시하며, 기업의 지속가능한 성장을 추구하고 있다는 것을 의미합니다. 이는 한국 기업 생태계가 더욱 역동적이고 경쟁력 있는 방향으로 진화하고 있음을 시사합니다.
사업승계 준비
사업승계 준비는 체계적이고 계획적인 접근이 필요한 복잡한 프로세스로, 일반적으로 여러 단계를 거치게 됩니다.
첫 번째 단계는 경영 상황 및 과제 가시화입니다. 이 단계에서는 회사의 현재 상태를 정확히 파악하고 사업승계와 관련된 과제를 도출합니다. 회사의 재무 상태, 시장 위치, 경쟁력 등을 객관적으로 분석하고, 주식 평가액, 수익성 높은 상품/서비스, 회사의 강점과 약점을 파악합니다. 또한 후계자 후보의 유무, 상속재산 파악, 상속세액 시뮬레이션 등을 실시하며, 친인척 관계와 직원들의 상황 등 인적 요소도 검토합니다.
두 번째 단계는 경영 개선입니다. 사업승계를 위해서는 현재의 경영 상태를 개선하여 회사의 가치를 높이는 것이 중요합니다. 이를 위해 경영자원을 활용한 경쟁력 강화 방안을 모색하고, 재무 상황 개선을 위한 전략을 수립하고 실행합니다. 또한 조직 구조를 최적화하고 업무 프로세스를 효율화하며, 직무권한을 명확히 하고 관련 매뉴얼과 규정을 정비합니다.
세 번째 단계는 사업승계 계획 수립 및 실행입니다. 이는 친족이나 종업원에게 승계하는 경우에 해당하며, 장기적인 계획을 수립하고 단계적으로 실행합니다. 후계자를 선정하고 교육 계획을 수립하며, 중장기 경영 방침과 목표를 설정합니다. 구체적인 승계 일정과 방법을 결정하고, 주식, 부동산 등 자산의 이전 계획을 수립합니다. 이해관계자들과의 커뮤니케이션 전략을 세우고, 단계적으로 경영권과 소유권을 이전합니다.
네 번째 단계는 M&A 준비 및 실행으로, 이는 제3자에게 승계하는 경우에 해당합니다. M&A 자문사를 선정하고 계약을 체결한 후, 회사의 가치를 평가하고 적정 매각 가격을 산정합니다. 잠재적 인수자를 물색하고 접촉하며, 비밀유지계약(NDA) 체결 후 회사 정보를 제공합니다. 인수 의향서(LOI)를 받고 우선협상대상자를 선정한 후, 실사(Due Diligence) 과정을 거칩니다. 최종적으로 계약을 체결하고 거래를 종결한 후, 인수 후 통합(PMI) 과정을 지원합니다.
각 단계는 기업의 상황과 선택한 승계 방식에 따라 유동적으로 조정될 수 있으며, 전 과정에 걸쳐 법률, 세무, 재무 등 다양한 전문가의 조언이 필요합니다. 이 과정에서 브릿지코드와 같은 전문 자문사의 역할이 중요합니다. 성공적인 사업승계를 위해서는 충분한 시간(일반적으로 5-10년)을 두고 준비해야 하며, 모든 과정에서 투명성과 공정성을 유지하는 것이 중요합니다. 또한, 승계 과정에서 발생할 수 있는 갈등을 관리하고, 기업의 핵심 가치와 문화를 보존하는 데도 주의를 기울여야 합니다.
사업승계 관련 지원책
한국 정부는 중소기업의 원활한 사업승계와 지속가능한 성장을 지원하기 위해 다양한 정책을 시행하고 있습니다. 이 중 주요 지원책으로는 사업승계·인수 보조금과 사업승계 세제가 있습니다.사업승계·인수 보조금은 중소벤처기업부에서 시행하는 제도로, 사업승계의 전 과정을 지원합니다. 이 제도는 승계 계획 수립부터 승계 후 정착까지 필요한 비용을 지원하며, M&A 관련 비용도 포함될 수 있습니다. 이를 통해 중소기업의 원활한 사업승계를 촉진하고 기업의 지속가능한 성장과 일자리 유지를 돕고자 합니다.사업승계 세제는 가업승계 과세특례제도로, 중소기업과 중견기업의 가업승계를 세제 혜택을 통해 지원합니다. 이 제도는 가업상속공제와 가업승계 증여세 과세특례를 포함하고 있습니다.
가업상속공제는 가업 상속 시 최대 500억원까지 상속세를 공제해주며, 가업승계 증여세 과세특례는 가업승계 목적의 주식 증여 시 최대 100억원까지 증여세 과세특례를 적용합니다.이 세제 혜택은 매출액 3천억원 미만의 중소기업 및 중견기업 중 10년 이상 계속하여 경영한 기업을 대상으로 합니다. 적용을 받기 위해서는 피상속인(증여자)의 지분율, 상속인(수증자)의 가업종사, 상속 후 가업유지 등의 요건을 충족해야 합니다.이러한 지원책들은 한국 중소기업의 원활한 세대교체와 지속가능한 성장을 돕기 위해 마련되었습니다. 그러나 정책은 수시로 변경될 수 있으므로, 실제 적용 시에는 반드시 최신 정보를 확인하고 전문가의 조언을 받는 것이 중요합니다. 이를 통해 기업은 자신들에게 가장 적합한 지원을 받아 성공적인 사업승계를 이룰 수 있을 것입니다.
이러한 지원책들은 한국 중소기업의 원활한 세대교체와 지속가능한 성장을 돕기 위해 마련되었습니다. 다만, 세부 내용은 정책 변경에 따라 달라질 수 있으므로, 실제 적용 시에는 최신 정보를 확인하고 전문가의 조언을 받는 것이 중요합니다.
브릿지코드의 전문 서비스
브릿지코드는 중소벤처기업 전문 사업승계 자문사로서, 다음과 같은 차별화된 서비스를 제공합니다:
고객사 특성에 맞는 맞춤형 솔루션 제공:
브릿지코드는 각 기업의 고유한 상황과 요구사항을 깊이 이해하고 분석합니다. 이를 바탕으로 기업의 규모, 산업 특성, 가족 관계, 재무 상태 등을 종합적으로 고려한 맞춤형 사업승계 전략을 수립합니다. 이러한 접근 방식은 일괄적인 해결책이 아닌, 각 기업에 최적화된 솔루션을 제공함으로써 사업승계의 성공 가능성을 높입니다.
다양한 승계 옵션 제공:
브릿지코드는 다양한 사업승계 방식을 제안합니다:
경영권(주식) 승계: 주식 이전을 통한 소유권 승계 방안을 제시합니다. 이 과정에서 세금 문제를 최소화하고 원활한 경영권 이전을 돕습니다.
경영자원 승계: 기업의 핵심 경영자원(인적 자원, 기술, 노하우 등)을 효과적으로 이전하는 방안을 제시합니다. 이는 기업의 핵심 경쟁력을 유지하고 발전시키는 데 중요합니다.
가업승계: 가족기업의 특성을 고려한 맞춤형 가업승계 솔루션을 제공합니다. 가족 구성원 간의 이해관계 조정, 가업승계 공제 활용 등을 통해 원활한 세대 간 경영 이전을 지원합니다.
전담팀 운영 및 사후관리 서비스:
브릿지코드는 각 고객사 별로 전담팀을 구성하여 일관성 있고 책임감 있는 서비스를 제공합니다. 이 전담팀은 사업승계 과정 전반을 관리하며, 법률, 세무, 재무 등 다양한 분야의 전문가들로 구성됩니다.
또한, 사업승계 완료 후에도 지속적인 사후관리 서비스를 제공합니다. 이는 승계 이후 발생할 수 있는 문제들을 조기에 파악하고 해결하는 데 도움을 줍니다. 예를 들어, 새로운 경영진의 안정적인 정착을 돕거나, 승계 후 발생할 수 있는 가족 간 갈등 조정 등을 지원합니다.
이러한 차별화 된 서비스를 통해 브릿지코드는 고객사의 성공적인 사업승계를 지원하고, 기업의 지속가능한 성장과 발전에 기여하고자 합니다. 브릿지코드의 전문성과 경험은 복잡하고 민감한 사업승계 과정을 보다 체계적이고 효율적으로 관리할 수 있게 해드릴 것입니다.
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