김수정 이사
Finance Advisor 3 Team Leader

前) 미래에셋, 피보나치자산운용, 해외M&A(크로스보더)

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HRDD(인사실사)란? : M&A 필수용어집 | 브릿지코드

2024-05-30
HRDD 인사실사는 M&A에서 대상 기업의 인적 자원과 조직 문화를 분석하는 필수 절차입니다. 인력 구조, 핵심 인재, 문화 차이 등을 파악하여 인수의 기회와 리스크를 평가하며, 실사 결과는 인수 후 조직 통합과 인력 운영 계획 수립에 활용됩니다.

인사실사(HRDD) 3줄 요약

  1. M&A 과정에서 인수 대상 기업의 인적 자원 현황과 조직 문화를 종합적으로 분석하고 평가하는 실사 작업입니다.
  2. 기업의 인력 구조, 핵심 인재, 조직 문화 등을 파악하여 인수에 따른 기회와 위험 요인을 식별하는 데 도움이 됩니다.
  3. 인사실사(HRDD) 결과는 인수 후 조직 통합, 인력 운영 계획 수립, 기업 문화 융합 등 M&A 성공에 중요한 역할을 합니다.

인사실사(HRDD)란 무엇인가요?

HRDD(Human Resources Due Diligence, 인사실사)는 M&A 과정에서 인수 대상 기업의 인적 자원 현황과 조직 문화를 종합적으로 분석하고 평가하는 실사 작업을 의미합니다. 이를 좀 더 자세히 살펴보면 다음과 같습니다.

M&A 과정에서의 실사

HRDD는 인수 대상 기업의 인력 구조, 핵심 인재, 조직 문화 등을 심층적으로 분석하여 인수에 따른 기회와 위험 요인을 파악하는 과정입니다. 일반적으로 재무실사와 함께 진행되며, 인수 계약 체결 전까지 완료됩니다.

인적 자원 현황 분석

HRDD에서는 대상 기업의 조직도, 인력 현황, 핵심 인재, 임금 체계, 복리후생 등 인사 관련 정보를 종합적으로 분석합니다. 이를 통해 기업의 인력 경쟁력, 인재 유지 능력, 조직 효율성 등을 평가할 수 있습니다.

조직 문화 파악

HRDD는 대상 기업의 조직 문화, 가치관, 리더십 스타일 등을 파악하는 데에도 중점을 둡니다. 인수 기업과의 문화적 차이를 분석하고, 통합 과정에서 발생할 수 있는 갈등 요인을 예측할 수 있습니다. HRDD 결과는 인수 후 조직 통합 계획 수립, 핵심 인재 유지 방안 마련, 기업 문화 융합 등에 활용됩니다. 이를 통해 인수합병 시너지를 극대화하고 통합 과정의 리스크를 최소화할 수 있습니다.

M&A를 통해 쉽게 이해하는 HRDD 인사실사

최근 한 대기업의 M&A 사례는 인사실사의 중요성을 잘 보여줍니다. 이 기업은 피인수기업의 우수한 기술력과 시장 점유율에 주목하고 인수를 결정했습니다. 하지만 인수 후 조직 통합 과정에서 예상치 못한 어려움에 직면했습니다. 두 기업의 조직 문화와 인사 제도가 크게 달랐고, 핵심 인재들의 이탈이 잇따랐기 때문입니다. 결국 시너지 창출이 지연되고 인수합병의 성과가 기대에 미치지 못했습니다.

이 사례는 M&A 과정에서 재무실사 못지않게 인사실사가 중요함을 시사합니다. 피인수기업의 인력 현황과 조직 문화를 면밀히 파악했더라면 사전에 대응 방안을 마련할 수 있었을 것입니다. 나아가 보다 효과적인 통합 계획을 수립하고, 핵심 인재 유지 방안을 마련할 수 있었을 것입니다.

전문가들은 인사실사를 통해 피인수기업의 인적 자원을 정확히 평가하고, 조직 문화 차이를 분석해야 한다고 조언합니다. 특히 조직 구조, 인력 현황, 임금 체계 등 객관적 데이터 분석과 함께 구성원 인터뷰 등을 통한 정성적 분석이 필요하다고 강조합니다. 이를 통해 M&A 성공에 필요한 인사 전략을 수립하고, 문화 통합 과제를 선제적으로 대응할 수 있습니다.

다양한 실사 중에서 HRDD 인사실사가 중요한 이유

M&A 과정에서 인사실사가 중요한 이유는 크게 세 가지로 요약할 수 있습니다.

첫째, 인사실사를 통해 피인수기업의 인적 자원 가치를 정확히 평가할 수 있습니다. 핵심 인재, 기술 전문성, 조직 역량 등은 기업의 미래 성장성을 좌우하는 요소입니다. 인사실사는 이러한 인적 자원의 현황과 경쟁력을 객관적으로 파악하는 데 도움이 됩니다. 이를 바탕으로 인수 가격 협상과 인수 후 인력 운영 계획 수립에 활용할 수 있습니다.

둘째, 인사실사는 조직 통합의 리스크를 최소화하는 데 기여합니다. M&A 성패는 조직 통합 과정에서 크게 좌우됩니다. 인사실사를 통해 양 기업의 조직 문화 차이를 분석하고, 갈등 요인을 사전에 파악할 수 있습니다. 이를 토대로 효과적인 통합 전략을 수립하고, 구성원들의 혼란과 저항을 최소화할 수 있습니다.

셋째, 인사실사는 M&A 시너지 창출에 중요한 역할을 합니다. 인수합병의 목적은 양 기업의 강점을 결합하여 시너지를 창출하는 것입니다. 이를 위해서는 핵심 인재 유지, 조직 역량 강화, 문화 융합 등이 필수적입니다. 인사실사는 이러한 과제를 체계적으로 분석하고, 실행 방안을 모색하는 데 도움이 됩니다.

이처럼 인사실사는 M&A 성공에 필수적인 과정입니다. 브릿지코드 M&A는 숙련된 인사 전문가들이 인사실사를 수행하고 있습니다. 피인수기업의 인적 자원 가치를 정확히 평가하고, 조직 통합 리스크를 최소화하며, M&A 시너지 창출 방안을 제시하겠습니다. 인사실사를 비롯한 M&A 전반에 관한 문의사항이 있으시면 언제든 브릿지코드 M&A로 연락 주시기 바랍니다. 감사합니다.

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