기업인수 사례 | 워크리움, 강남 인파운드 공유오피스 영업양수도로 서울 거점 확보

워크리움은 경기권에서 코워킹 스페이스와 공유오피스를 운영해 온 기업입니다. 거점이 경기권에 집중되어 있어 서울 핵심 상권 진출이 중장기 과제로 남아 있었습니다.

워크리움은 신규 출점 대신 인수를 택했습니다. 입지 확보, 인테리어, 고객 유치에 드는 초기 비용과 시간을 줄이고, 이미 검증된 고객 기반과 수익 구조를 확보하기 위해서였습니다. 서울 주요 상권에 위치하면서 안정적으로 운영되는 동종 업계 매물을 찾기 위해 브릿지코드 M&A센터에 인수 자문을 의뢰했습니다.

브릿지코드 M&A센터는 입지, 수익성, 운영 규모, 확장성을 기준으로 인수 조건을 정리한 뒤, 서울 강남에서 공실이 거의 없이 운영되던 인파운드 공유오피스를 인수 대상으로 발굴했습니다. 이어 임대차 계약의 승계 가능 여부, 비상주 오피스 사업의 리스크, 고객 계약 현황, 운영 인력 구조 등 인수 후 운영 가능성을 판단하기 위한 실사 항목을 설계하고 매도자와의 질의응답을 주도했습니다.

매도자가 개인사업자였던 만큼 거래는 집기·설비·고객 데이터·브랜드 사용권 등 사업자산과 고객 계약, 주요 계약을 함께 이전하는 영업양수도로 설계했습니다. 전대차 사업 특유의 쟁점인 선납금, 예치금, 임대보증금의 귀속 기준과 반환 비율을 항목별로 정리하고, 이를 최종 거래 금액에 반영하는 구조를 제안해 양측의 합의를 이끌었습니다.

워크리움은 최초 검토 이후에도 대상 센터의 운영 추이를 지속적으로 확인하며 인수 판단의 근거를 쌓았고, 양측은 2026년 2월 계약 체결과 함께 거래를 종결했습니다. 본 거래는 자문 착수 후 16개월 내에 마무리되었으며, 워크리움은 서울 강남 입지의 공유오피스를 확보해 서울 시장 진출의 거점을 마련했습니다.

매각 측인 인파운드 공유오피스 역시 브릿지코드 M&A센터가 자문했습니다. 매물이 드문 공유오피스 시장에서 인수 조건을 명확히 하고 정산 구조를 먼저 정리하는 것이 거래 성사의 전제라는 점을 보여 준 사례입니다.