이 기업은 10년간의 운영을 통해 교육 콘텐츠 라이브러리와 강사 네트워크를 구축했으나, 코로나19 이후 오프라인 교육 수요 감소로 영업손실이 발생했습니다. 회사는 디지털 전환을 위한 투자가 필요한 상황이었으나, 현재의 재무상태로는 어려움이 있었습니다. 이에 시너지를 창출할 수 있는 전략적 파트너를 찾기 위해 전문 자문을 구하게 되었습니다.
자문역은 회사의 교육 콘텐츠 라이브러리, 커리큘럼, 강사 네트워크 등 주요 자산을 분석했습니다. 또한 디지털 교육 시장에서의 성장 가능성과 콘텐츠 디지털화에 따른 기회를 검토했습니다. 이를 통해 교육 플랫폼 기업들의 관심을 확인했고, 회사의 콘텐츠와 플랫폼의 시너지를 기대하는 전략적 매수자와 거래를 성사시켰습니다. 매수자의 디지털 인프라를 활용하여 회사는 새로운 성장 기회를 모색하게 되었습니다.
