이종산업 M&A, 산업 경계를 넘어선 기업들의 전략 | 브릿지코드

이종산업 간 M&A의 배경과 중요성

이종산업 간 M&A가 증가하는 이유는 산업 간 경계가 허물어지고 융합이 일어나면서 새로운 기회를 창출하려는 기업들의 전략적 움직임 때문입니다. 이는 기존 시장에서의 입지를 강화하는 것을 넘어, 완전히 새로운 시장을 개척하여 기업의 미래를 준비하는 데 기여하고 있습니다.

대표적인 사례 4가지

1. 폴라리스오피스의 에스텍파마 인수: IT 기업인 폴라리스오피스가 제약 원료 생산 회사인 에스텍파마를 400억 원에 인수했습니다. IT와 AI 기술 자원을 접목하여 제약 산업에서 연구개발 효율을 높이는 등 새로운 가치를 창출하기 위함입니다.
2. 씨젠의 브렉스, 펜타웍스 인수: 분자진단 기업 씨젠이 UX/UI 컨설팅 회사 브렉스와 SW 개발 기업 펜타웍스를 각각 20억, 27억 원에 인수했습니다. 2건의 IT 업체를 인수하면서 글로벌 오픈 이노베이션을 표방한 기술 공유 사업으로 안정적 성장을 계획하고 있음을 알 수 있습니다.
3. 타이어뱅크의 파멥신 인수: 타이어 유통 업체 타이어뱅크가 바이오 기업 파멥신을 인수했습니다. 타이어와 바이오라는 전혀 다른 두 산업이 결합한 배경에는, 타이어가 단순한 유통 업체를 넘어서, 바이오라는 산업으로 확장해나가고자 하는 전략이 자리하고 있습니다.
4. 에코마케팅의 파켓 인수: 디지털 마케팅 기업 에코마케팅이 스킨케어 브랜드 '믹순'을 운영하는 파켓을 인수했습니다. 그동안 해외에서 유명세를 탄 뷰티 브랜드에 에코마케팅의 마케팅 역량을 투입하여 글로벌 시장에서 폭발적인 시너지를 내겠다는 전략입니다.

이종산업 M&A가 이뤄지는 이유

이종산업 M&A가 이뤄지는 주요 이유는 다음과 같습니다.

1. 새로운 성장 동력 확보: 기존 사업 분야의 성장세가 둔화되거나 하락세에 접어들었을 때, 새로운 시장 진출을 통해 성장 모멘텀을 찾고자 합니다.
2. 기존 비즈니스 모델 강화: 다른 산업의 기술이나 노하우를 접목하여 기존 비즈니스의 경쟁력을 높이고자 합니다.
3. 시장 다각화: 단일 산업에 의존하는 리스크를 줄이고, 다양한 시장에 진출함으로써 안정적인 수익 구조를 만들고자 합니다.
4. 기술 융합: 서로 다른 산업의 기술을 결합하여 혁신적인 제품이나 서비스를 개발하고자 합니다.
5. 경쟁 우위 확보: 새로운 산업 영역으로 진출함으로써 경쟁사들보다 앞서 나가고자 합니다.

이종산업 M&A의 어려움

분명 이점이 존재하지만, 전혀 다른 산업과 진행하는 이종산업 M&A는 다음과 같은 어려움이 동반될 수 있습니다.

1. 시너지 창출 전략 수립의 어려움: 서로 다른 산업 간의 시너지를 창출하는 구체적인 전략을 수립하는 것이 쉽지 않습니다.
2. 새로운 분야에 대한 전문성 부족: 인수 기업이 새로운 산업 분야에 대한 깊은 이해와 전문성이 부족할 수 있습니다.
3. 조직 문화의 차이: 서로 다른 산업의 기업들은 조직 문화의 차이가 클 수 있어, 통합 과정에서 어려움을 겪을 수 있습니다.

이종산업 M&A는 새로운 시장 진출, 성장 동력 확보 등의 이점이 있는 매력적인 전략입니다.

하지만 기업 간의 시너지를 고려해야 하고 진행 과정 중 발생 가능한 다양한 리스크를 함께 고려해야 합니다.

브릿지코드는 M&A 전문 자문사로서, Top-tier 금융 전문가가 M&A의 계획 수립부터 협상과 계약 등 전체 과정을 돕습니다.

현재 이종산업 M&A를 고려하고 있거나, M&A 전반에 문의사항이 있으시면 언제든 브릿지코드로 문의하시길 바랍니다.