이준명 이사
Finance Advisor 4 Team Leader

서울대학교, 前) 영림

M&A브릿지코드는 중소벤처기업 M&A를 위한 재무 및 기술적 조언과 함께, 국내 최고 금융 전문가들과 글로벌 네트워크로 성공적 M&A를 지원합니다.

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임상시험 수탁사업 M&A 동향과 기회 : 업종별 M&A | 브릿지코드

2024-08-27

1. 업계 현황: 성장 가능성과 도전의 공존

임상시험 수탁기관 업계는 천천히 성장하고 있지만, 미래에 큰 성장 잠재력을 가진 산업으로 평가받고 있습니다. 그러나 동시에 인재 부족, 낮은 주문 단가, 비즈니스 파트너의 선별, 낮은 진입 장벽으로 인한 경쟁 심화 등 다양한 도전에 직면해 있습니다. 이러한 환경에서 M&A가 중요한 전략적 도구로 부상하고 있습니다.

2. M&A 활성화의 배경

임상시험 수탁기관 업계에서 M&A가 활성화되는 주요 배경은 다음과 같습니다:

  1. 규모의 경제 추구: 운영 효율성 향상 및 비용 절감
  2. 인재 확보: 우수한 CRC(임상연구코디네이터) 및 경영 인재 영입
  3. 시장 점유율 확대: 경쟁력 강화 및 안정적인 수익 기반 구축
  4. 지명도 향상: 대기업 그룹 산하 편입을 통한 브랜드 가치 제고
  5. 사업 다각화: 새로운 서비스 영역으로의 확장
  6. 기술 혁신: 디지털 기술을 활용한 임상시험 관리 능력 향상
  7. 경영 안정화: 재무적 안정성 확보 및 리스크 분산

3. 시장 구조의 변화

현재 임상시험 수탁기관 업계는 소수의 대형 기업과 다수의 중소 기업으로 구성되어 있습니다. 대형 임상시험 수탁기관들은 규모의 경제를 통한 효율성 제고와 서비스 영역 확대를 위해 적극적인 M&A를 추진하고 있습니다. 중소 임상시험 수탁기관들은 특정 질병 영역이나 지역에 특화하거나, 대형 임상시험 수탁기관의 인수 대상이 되는 등 다양한 전략을 펼치고 있습니다.

4. 경영자를 위한 제언

이러한 변화의 시기에 SMO 경영자들은 다음과 같은 점들을 고려해야 합니다:

  1. 인재 확보 및 육성 전략 강화
  2. 디지털 기술을 활용한 업무 효율화 및 서비스 품질 개선
  3. 특정 질병 영역이나 지역에 대한 특화 전략 검토
  4. 파트너십 및 협력 관계 강화
  5. M&A 기회의 적극적 모색 또는 대응 준비
  6. 사업 승계 계획 수립 및 실행
  7. 새로운 비즈니스 모델 개발 및 사업 다각화 검토

5. 미래 전망

SMO 업계의 M&A는 단순한 기업 거래를 넘어, 임상시험의 질적 향상과 효율성 제고에 기여할 것으로 예상됩니다. 변화하는 환경에 능동적으로 대응하며, 높은 품질의 임상시험 관리 서비스를 제공하는 것이 이 시대 임상시험 수탁기관 경영자들의 사명일 것입니다. M&A를 통한 혁신과 성장, 그리고 안정적인 경영 기반 구축의 균형을 찾는 것이 앞으로의 핵심 과제가 될 것입니다.

이러한 변화의 물결 속에서 성공적인 M&A를 위해서는 전문적인 조언과 지원이 필수적입니다. 임상시험 수탁기관 사업 M&A는 M&A 브릿지코드와 함께하시기 바랍니다. M&A 브릿지코드는 SMO 업계의 특성을 깊이 이해하고 있으며, 귀하의 비즈니스에 최적화된 M&A 전략을 제시할 수 있습니다. 전문성과 경험을 바탕으로 한 M&A 브릿지코드의 지원을 통해, 귀하의 회사는 더욱 발전된 모습으로 진화해 나갈 수 있을 것입니다.

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