김수정 이사
Finance Advisor 3 Team Leader

前) 미래에셋, 피보나치자산운용, 해외M&A(크로스보더)

M&A브릿지코드는 중소벤처기업 M&A를 위한 재무 및 기술적 조언과 함께, 국내 최고 금융 전문가들과 글로벌 네트워크로 성공적 M&A를 지원합니다.

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기업 인수 합병(M&A)란? : M&A 필수용어집 | 브릿지코드

2024-08-07

기업 인수합병(M&A) 3줄 요약

  1. 기업 인수합병(M&A)은 두 개 이상의 기업이 하나로 통합되거나 한 기업이 다른 기업을 인수하는 과정을 의미합니다.
  2. M&A의 목적은 시장 지배력 강화, 시너지 창출, 비용 절감, 새로운 기술 획득 등 다양할 수 있습니다.
  3. 성공적인 M&A를 위해서는 철저한 사전 분석, 적절한 가치평가, 효과적인 통합 전략, 그리고 문화적 통합이 필요합니다.

기업 인수합병(M&A)이란 무엇인가요?기업 인수합병(Mergers and Acquisitions, M&A)은 기업의 소유권이 변동되거나 기업들이 결합하는 모든 거래를 포괄하는 용어입니다. 이는 기업의 성장 전략이나 구조조정의 주요 수단으로 활용됩니다. M&A의 주요 특징은 다음과 같습니다:

M&A 유형

  1. 합병(Merger): 두 기업이 하나의 새로운 기업으로 통합
  2. 인수(Acquisition): 한 기업이 다른 기업의 지배권을 획득
  3. 자산 인수: 기업의 일부 자산이나 사업부문만을 인수
  4. 주식 교환: 주식을 교환하여 기업을 결합

M&A 목적

  1. 시장 지배력 강화: 시장 점유율 확대
  2. 시너지 창출: 비용 절감, 수익 증대 등
  3. 다각화: 새로운 사업 영역 진출
  4. 기술 획득: 새로운 기술이나 특허 확보
  5. 규모의 경제 실현: 생산성 향상 및 비용 절감
  6. 경쟁 제거: 경쟁사 인수를 통한 경쟁 완화

M&A 과정

  1. 전략 수립: M&A 목적 및 대상 선정
  2. 대상 기업 분석: 재무, 법률, 운영 등 다각도 분석
  3. 가치평가: 적정 인수가격 산정
  4. 협상: M&A 조건 및 가격 협상
  5. 실사(Due Diligence): 세부적인 기업 실사
  6. 계약 체결: 최종 계약 체결 및 대금 지급
  7. 통합(PMI): 인수 후 통합 작업 진행

실제 사례를 통해 쉽게 이해하는 기업 인수합병2022년 10월, 마이크로소프트(Microsoft)가 게임 개발사 액티비전 블리자드(Activision Blizzard)를 약 68,700억 원(687억 달러)에 인수한 사례를 살펴보겠습니다.

  1. 인수 배경: 마이크로소프트는 게임 산업에서의 입지를 강화하고 메타버스 시장 진출을 위한 포석을 마련하고자 했습니다.
  2. 인수 규모: 이는 게임 업계 역사상 최대 규모의 M&A 거래였습니다.
  3. 시너지 효과: 마이크로소프트의 클라우드 기술과 액티비전의 게임 콘텐츠를 결합해 시너지를 창출할 것으로 기대됩니다.
  4. 결과: 이 인수로 마이크로소프트는 게임 시장에서 3위 기업으로 도약하게 되었습니다.

이 사례는 대규모 인수를 통해 기업이 새로운 시장에서의 경쟁력을 강화하고 미래 성장 동력을 확보하는 M&A의 전형적인 예시를 보여줍니다.

M&A가 중요한 이유기업 인수합병(M&A)은 기업의 성장과 가치 창출에 중요한 역할을 합니다. 그 이유는 다음과 같습니다:

  1. 빠른 성장: M&A를 통해 기업은 내부적 성장보다 빠르게 규모를 확대하고 시장점유율을 높일 수 있습니다.
  2. 시너지 효과: 두 기업의 강점을 결합하여 비용 절감, 수익 증대 등의 시너지를 창출할 수 있습니다.
  3. 새로운 역량 확보: 기술, 인재, 특허 등 자체적으로 개발하기 어려운 역량을 신속하게 확보할 수 있습니다.
  4. 시장 진입 장벽 극복: 새로운 시장에 진입할 때 기존 기업을 인수함으로써 진입 장벽을 빠르게 극복할 수 있습니다.
  5. 경쟁 우위 확보: 경쟁사를 인수하거나 보완적 기업을 인수함으로써 시장에서의 경쟁 우위를 강화할 수 있습니다.
  6. 리스크 분산: 다른 산업의 기업을 인수함으로써 사업 포트폴리오를 다각화하고 리스크를 분산할 수 있습니다.
  7. 가치 창출: 적절한 M&A와 효과적인 통합은 기업의 전반적인 가치를 높일 수 있습니다.

그러나 M&A에는 주의해야 할 점도 있습니다. 과도한 인수 비용, 문화적 충돌, 통합의 어려움 등은 M&A의 효과를 감소시키거나 오히려 기업 가치를 훼손할 수 있습니다. 따라서 철저한 사전 분석과 신중한 접근이 필요합니다.

브릿지코드 M&A는 이러한 기업 인수합병의 중요성과 리스크를 충분히 인지하고 있습니다. 우리는 고객사의 전략적 목표를 정확히 파악하고, 최적의 M&A 대상을 선정하며, 철저한 실사와 가치평가를 통해 적정한 거래 조건을 도출합니다. 또한, 인수 후 통합(PMI) 전략 수립을 지원하여 M&A의 효과를 극대화할 수 있도록 돕습니다. 기업 인수합병과 관련된 문의사항이 있으시면 언제든 브릿지코드 M&A로 연락 주시기 바랍니다. 감사합니다.

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