회사매각 성공 전략, 전문가가 알려주는 기업 매각의 모든 것 | 브릿지코드
이준명 이사
Finance Advisor 4 Team Leader

서울대학교, 前) 영림

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애경산업 기업 매각 : 모기업이 핵심 자회사를 파는 이유 | M&A 센터

2025-04-19

애경그룹이 모태기업인 애경산업을 기업 매각한다는 소식이 업계에 파문을 일으키고 있습니다. 소위 “알짜배기”로 불리는 애경산업을 매각하는 전략적 의미를 알아보겠습니다.

기업 매각 대상 ‘애경산업’

기업매각 대상, '애경산업' (출처 : 애경산업 홈페이지)

매각 대상인 애경산업은 "사람과 존경을 최고의 가치로, 나를 더 아름답게 세상을 더 빛나게"라는 비전 아래 뷰티 및 퍼스널 케어 분야에서 국민 브랜드를 다수 보유한 기업입니다. 특히 국민 구강관리 브랜드 '2080', 헤어케어 브랜드 '케라시스', 그리고 '루나', '투에이', '에이솔루션' 등의 뷰티 브랜드를 통해 대한민국 소비자들의 일상에 깊숙이 자리잡았습니다.

애경산업의 주요 브랜드 포트폴리오는 다음과 같습니다.

  • 구강케어 : 2080 칫솔, 치약, 구강청결제
  • 헤어케어 : 케라시스, 블랙포레스트, 폴레
  • 스킨케어 : 바세린, 살랑드마지, 더마어

특히 '2080'은 대한민국 국민이라면 누구나 한 번쯤 사용해 본 국민 브랜드로서, B2C 시장에서 애경그룹의 인지도를 이끌어온 핵심 자산입니다.

기업 매각을 선택한 이유 ‘소비재 기업의 딜레마’

출처 : 중앙일보 애경, 그룹모태 애경산업 매각 검토…자금난에 알짜도 매물로

애경산업이 직면했던 문제는 많은 소비재 기업들이 공통적으로 지닌 고민입니다. 국내 인구 감소 추세와 함께, 치약이나 칫솔과 같은 필수 생활용품은 가격 인상이 어려워 성장성에 한계가 있습니다.

특히 애경산업의 핵심 브랜드인 2080과 같은 대중적 제품은 다음과 같은 한계들이 있습니다.

  • 국내 인구 감소로 인한 시장 축소
  • 필수 생활용품의 가격 인상 어려움
  • 소비자 취향 다변화에 따른 경쟁 심화

이러한 상황에서 애경그룹은 브랜드 가치는 높지만 성장성이 제한된 애경산업을 과감히 기업 매각하고, 화학 및 항공 분야로 사업 포트폴리오를 재편하는 전략적 결정을 내린 것으로 보입니다.

[참고] M&A 하는 이유

M&A는 매도기업에게는 중요한 EXIT 전략 중 하나이고, 매수기업에게는 사업 확장, 신시장 진출, 기술 및 노하우 확보, 시너지 창출 등의 목적을 달성하기 위한 전략적 수단으로 활용되고 있습니다. 해외에서는 경영전략으로 활용되어 왔으나, 최근에는 국내 기업들도 적극적으로 M&A를 진행하고 있습니다.

현실판 '협상의 기술', 애경산업 기업 매각의 의미

4월 1일 보도에 따르면, 애경그룹은 애경산업 지분 63%의 매각을 검토 중입니다. 이는 그룹의 모태가 된 핵심 자회사를 매각하는 파격적 결정으로, M&A 시장에서는 '현실판 협상의 기술'이라는 평가가 나오고 있습니다.

애경그룹의 매각 추진 배경은 다음과 같습니다.

그룹 재무건전성 강화

애경그룹은 AK플라자, 제주항공, AM플러스, 애경케미칼 등 다양한 사업 포트폴리오를 보유하고 있으며, 이번 매각을 통해 그룹 전체의 재무구조를 개선하고자 합니다.

사업 포트폴리오 재편

생활용품 시장은 국내 인구 감소와 가격 인상의 어려움으로 성장 한계에 직면해 있습니다. 애경그룹은 이번 매각을 통해 화학 및 항공 산업 중심으로 사업 구조를 재편하고자 하는 것으로 보입니다.

B2C에서 B2B로의 전략적 전환

일반 소비재 기업(B2C)은 대중성은 높지만 가격 인상에 제약이 있는 반면, 산업재 기업(B2B)은 높은 단가와 안정적인 수익 구조를 가질 수 있습니다. 애경그룹은 B2B 중심의 사업 구조로 전환하여 장기적 수익성을 높이려는 전략을 취하고 있습니다.

애경산업 기업 매각 전략 분석

출처 : JTBC 협상의기술 스틸컷

애경산업의 매각은 단순한 자산 처분이 아닌, 기업의 미래를 위한 전략적 결단으로 볼 수 있습니다. 이는 기업이 성장 한계에 직면했을 때, 과거의 성공에 안주하지 않고 과감한 혁신을 추구하는 경영 철학을 보여줍니다.

이번 기업 매각의 전략은 다음과 같은 특징이 있습니다.

  • 기업의 핵심 사업이라도 미래 성장성이 제한적이라면 매각할 수 있다는 결단력
  • B2C에서 B2B로의 전략적 전환을 통한 수익구조 개선 가능성
  • 그룹사 전체의 장기적 성장을 위한 포트폴리오 재구성의 중요성

애경그룹의 이번 결정은 "현실판 협상의 기술"이라는 표현처럼, 기업이 지속 가능한 성장을 위해 과감한 결단을 내릴 수 있어야 한다는 교훈을 남기고 있습니다.

애경산업 매각 사례에서 볼 수 있듯이, 성공적인 기업 재편은 과감한 결단력과 명확한 미래 비전이 필요합니다. 중소벤처기업 M&A 자문사 1위, M&A센터는 기업의 전략적 의사결정 과정에서 전문적인 자문을 제공하며, 기업가치 극대화를 위한 최적의 M&A 솔루션을 제합니다. 특히 국내 Top-tier 전문 자문역이 1:1로 배정되어 기업의 맞춤형 전략을 함께 고민하니, 현재 기업 매각에 대한 고민이 있으시다면 지금 바로 문의하시기 바랍니다.

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